NARRATIVE INTERVENTIONEN

Diese narrativen Interventionen werden üblicherweise für den Kunden maßgeschneidert. Je nachdem, welcher Anlass vorliegt und welche Botschaften vermittelt werden sollen.
Am häufigsten werden hierzu Feedbacks im Rahmen von Tagungen oder Management-Meetings gewünscht. „Beobachten Sie uns bei unserer Veranstaltung und halten Sie uns am Ende von der Bühne aus den Spiegel vor.", Wie gehen wir miteinander um? Welche Themen werden vermieden? Wie ist unsere Kultur? Was sind unsere Herausforderungen?"

Im Folgenden ein paar weitere Themen, zu welchen Bühnenauftritte angeboten werden. 

Emotionen – und was sie mit mir und anderen machen

Ein kurzweiliger Vortrag für Leadership und Management.

Emotionen bestimmen unser Handeln – auf der Bühne werden unterschiedliche emotionale Zustände gezeigt und wie sich diese auf Sie selbst und andere auswirken. Es wird gezeigt, wie sich durch Emotionalität der Blickwinkel, die Wahrnehmung und die Reaktion auf die Umgebung verändert. Interaktiv mit dem Publikum werden Variationen zur emotionalen Selbststeuerung (Mood Management) durchgespielt. Unterschiedliche Führungstypen und Stimmungen werden vorgestellt und deren jeweilige Schwächen, Stärken und Chancen aufgezeigt.
Ferner werden so klassische Führungsaufgaben gestreift wie:

• Konfliktmanagement,
• Umfang mit Widerstand, mit schwierigen Chefs oder mit schwierigen Mitarbeitern,
• in Veränderungsprozessen emotional überzeugen.

He said, she said. Intergender Talk
Kommunikation zwischen Mann und Frau.

Ein kabarettistischer Vortrag zu den Untersuchungen von Deborah Tannen, Karl Cramer, Ulrich Clement und anderen Größen aus der Gender-Forschung. In einem kurzweiligen Vortrag mit vielfältigen szenischen Beispielen wird dargestellt, warum Männer und Frauen so häufig aneinander vorbeireden, wie Gesagtes und Gemeintes dekodiert werden kann, wo die konstruktiven und die eher destruktiven Tendenzen des weiblichen bzw. des männlichen Kommunikationsstils liegen.
Dieser Vortrag wird einiges über die alltäglichen Verständigungs-schwierigkeiten zwischen Mann und Frau verdeutlichen – aber auch die Potentiale der weiblichen Kompetenzen für die Gesellschaft hervorheben. Denn ein Unternehmenslenker bemerkte erst kürzlich: „Die Zukunft ist weiblich, meine Herren!“.

Business-Dinner nach Knigge
Über die Gestaltung eines erfolgreichen Geschäftsessens.

Eine interaktive Reise durch ein fünfgängiges Menü. An diesem Abend werden nicht nur die Regeln und Formen im Umgang mit Besteck, Gläsern, Servietten und anderen Utensilien demonstriert, sondern auch die zielführenden Gesprächsführungen bei einem solchen Geschäftsessen erläutert. Ein Angebot sollte beispielsweise nicht vor dem Dessert und eine Forderung nicht vor dem Kaffee oder der Zigarre geäußert werden. Auch der souveräne Umgang mit Irritationen und interkulturellen Unterschieden wird serviert.
Diese kulinarische Reise hat sich besonders bei internationalen Treffen als äußerst nützlich erwiesen, denn viele kannten die Regeln nicht und waren erleichtert im heiteren „Spiel“ die Formalien kennenzulernen und gleichzeitig das Dinner für die Geschäftsanbahnung zu nutzen.

„Rules are there to be ignored, but you only can ignore them, if you know them!“

You have damn no right to be in a bad mood
Ein interaktiver Kurzvortrag, zur Wirkung von Führungskräften auf Ihr Unternehmen. Hier sollte vor Augen geführt werden welche Auswirkung die Mimik und Gestik und die damit erzeugte Stimmung der obersten Führungsebene auf den gesamten Konzern haben kann. Wie schlechte Stimmung auch schlechte Zahlen erzeugt. Auch sollte die Neugierde gegenüber fremden Menschen und neuen Gedanken geweckt werden.

Aspekte zum Thema "intercultural diversity":

• Beispiele aus interkultureller Zusammenarbeit, Chancen und Vorteile
• Do’s and don’ts auf interkulturellem Parkett
• Interaktion auf Zurufe aus dem Publikum als Bewerter oder Entdecker
• Beispiele zu interkulturellen Konflikten und Missverständnissen
• Fallen und Verführungen in der interkulturellen Zusammenarbeit
• Günstige Rahmenbedingungen um kulturelle Diversität zu nutzen